






一次調(diào)研引發(fā)的競(jìng)賽——揚(yáng)子江醫(yī)療周末職工運(yùn)動(dòng)會(huì)始末
2024-12-05
一次調(diào)研
歲末復(fù)盤(pán)季,在揚(yáng)子江醫(yī)療,一場(chǎng)關(guān)于公司管理的內(nèi)省風(fēng)暴正在醞釀。首要舉措是集思廣益的調(diào)研。11月中旬,十宣接受委派,率先發(fā)起針對(duì)總經(jīng)理的全員調(diào)研。調(diào)查問(wèn)卷由少府與十宣獨(dú)立制定,并由受訪人員匿名填寫(xiě),受訪對(duì)象遍布公司各條線、各層級(jí)。秉風(fēng)從“職業(yè)品性、決策風(fēng)格、管理能力”等各方面接受同事們?nèi)轿粚徱暸c民主評(píng)價(jià)。
一封公開(kāi)信
包括一線員工在內(nèi)的伙伴們本著對(duì)公司負(fù)責(zé)的態(tài)度,積極、嚴(yán)肅、真誠(chéng)地參與了本次調(diào)研。除了對(duì)職業(yè)品性大家都不約而同打了滿分之外,部分同事就秉風(fēng)管理的其它方面提出了切實(shí)中懇的意見(jiàn)與建議。秉風(fēng)坦誠(chéng)面對(duì)并及時(shí)回應(yīng)全員關(guān)切,于調(diào)研結(jié)果懇談會(huì)后,向團(tuán)隊(duì)上下發(fā)出《告全體員工公開(kāi)信》,提出五項(xiàng)改進(jìn)措施,并公開(kāi)接受大家監(jiān)督。
一場(chǎng)趣味競(jìng)賽
所征集意見(jiàn)中,呼吁“進(jìn)一步加強(qiáng)跨部門(mén)溝通”的建議占據(jù)首位,預(yù)示公司有形成條塊豎井和信息煙囪的風(fēng)險(xiǎn)。為打破溝通藩籬、營(yíng)造更濃厚“同氣相求”的團(tuán)隊(duì)氛圍,作為落實(shí)“強(qiáng)化跨部門(mén)融合機(jī)制”的首個(gè)動(dòng)作,“揚(yáng)子江醫(yī)療職工趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)”于上周末拉開(kāi)序幕。
“一個(gè)也不能少”
過(guò)去兩周,公司樓下不時(shí)交織著鼓聲、吶喊聲和歡呼聲,這是各部門(mén)每天工作之余在操練特別項(xiàng)目—同心鼓。鼓繩牽動(dòng),節(jié)拍均勻,擊響伙伴們默契之聲。工作有分工,擊鼓齊上陣,包括兄弟公司鉑可醫(yī)療在內(nèi)的部門(mén)小伙伴一個(gè)也不能少!
半天搭子也默契
除同心鼓外,其它項(xiàng)目以全員隨機(jī)重組的14支隊(duì)伍為參賽單元,按各項(xiàng)總積分排名。
“橫行天下”,是一場(chǎng)協(xié)同與技巧的較量。手挽手肩并肩,雙足的綁帶也束縛不住大家邁向終點(diǎn)的決心。
“企鵝漫步”,更像一場(chǎng)充滿童趣的冒險(xiǎn)。雙手雙腳夾球,步履維艱,如同企鵝般緩步向前,惹得全場(chǎng)笑聲陣陣。
最激烈的當(dāng)屬拔河。場(chǎng)上隊(duì)員團(tuán)結(jié)一致拼盡全力為榮譽(yù)而戰(zhàn)。決賽前雙方友好擊掌。賽場(chǎng)是對(duì)手,平日更是好伙伴。
筷子夾乒乓球,是耐心與細(xì)心的打磨。大家接力運(yùn)送象征團(tuán)結(jié)的小球,向成功的方向邁進(jìn)。
雖只是半天搭檔,合作比賽也照樣默契。
老伙伴 同心鼓
活動(dòng)最后,大家回歸自己熟悉的團(tuán)隊(duì),展開(kāi)“同心鼓”比拼?!氨3帧?! “穩(wěn)住”!……互相勉勵(lì),全神貫注,彼此心跳隨著球的每次起落連接共振。那一刻,大家手中牽起的不僅是鼓繩,更是互相扶持、永不言棄的團(tuán)隊(duì)精氣神。最終,物流團(tuán)隊(duì)在部門(mén)經(jīng)理天泉的帶領(lǐng)下,充分展現(xiàn)不服輸?shù)捻g勁和強(qiáng)大的抗干擾能力,達(dá)成持續(xù)擊鼓破5000次的驚人記錄。
獎(jiǎng)品是對(duì)勇敢者的認(rèn)可,掌聲是對(duì)協(xié)作者的嘉獎(jiǎng)。無(wú)論是臨時(shí)組隊(duì)的肩并肩,還是相熟伙伴的齊并進(jìn),不同的隊(duì)伍有相同的精神—都是揚(yáng)子江醫(yī)療的一家人。
更多回響
接下來(lái),公司針對(duì)各管理干部的專項(xiàng)調(diào)研將陸續(xù)展開(kāi)。傾聽(tīng)呼聲姿態(tài)的背后,是正視問(wèn)題、看清方向的勇氣與探索,更是知人識(shí)人察人的一次管理家底大盤(pán)點(diǎn)。風(fēng)起于青萍之末。相信此次“刀口向內(nèi)”的民主風(fēng)暴過(guò)后,是揚(yáng)子江醫(yī)療一個(gè)更廣闊、更清晰的未來(lái)。公司將在董事長(zhǎng)百會(huì)引領(lǐng)下,努力成長(zhǎng)為根系深扎、枝繁葉茂的參天大樹(shù)。